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开场白：时间刻度指向2026年，新的五年征程即将开启。当前，我们正站在过去与未来的十字路口，“十四五”规划即将圆满收官。展望2025年，在多重压力下，中国经济再次经历了“不寻常”的一年，展现出强大的韧性和活力，奠定了坚实的成功基础。刚刚结束的中央经济工作会议深刻指出，做好明年经济工作，必须“坚持稳中求进大势”。在政治方向上，要“坚持稳中求进、提质增效”，努力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，推动质量有效提升、数量合理增长，维护社会和谐稳定，实现“十五”良好开局。“。五年计划。”当我踏上新的征程时，我要乘势而上，更加努力。新一期“十五五”规划即将开启，您如何看待2026年经济形势？ 2026年经济活动将如何发展？新京报贝壳财经发布专题报告《展望2026：十五五规划：开启新征程》，汇聚监管层、学术界、商界领袖，解读政治脉络，洞悉变化趋势。 2026年，我们携手出发。企业将采取哪些措施应对中央经济工委提出的持续扩大内需等挑战？ 2026年的战略发展目标是什么？京报贝壳财经采访博源资本管理合伙人兼首席执行官朱林先生。博源资本管理合伙人兼首席执行官朱琳表示： 图片来源：interv新京报贝壳财经报道：中央经济工委提出继续因地制宜扩大内需、优化供给、优化增量、盘活现有库存、发展新产能。博源资本对此将采取哪些具体举措？书林先生：博根资本很难作为一家专注于科技和先进制造的投资机构，我们将中央经济工作委员会的精神融入到我们的核心指导原则中：“资本是基础，产业是路径，环境是惠及所有人”。我们的具体政策不是直接管理企业，而是通过资本配置、产业赋能，系统性地推动新生产力的发展。一是优化“增量”投资设计，通过技术创新优化发行。我们的资金将精准投向“我们希望发现更多具有“中国能力、全球市场”的代表性企业，特别是在人工智能、智能制造、机器人、海外服务等领域。我们投资的目的不仅是为了获取经济效益，更是为了补充和强化我国在高端制造领域的核心技术环境。通过培育一批“精、尖、尖”的供应商，从根本上优化我们的市场供应体系，为我们提供优质的产品和服务。二是生态赋能，通过场景融合激活“股权”，拉动内需 作为博世唯一的市场化投资平台，博源资本的信任和差异化能力深深植根于百年产业。博世集团的试用生态。对于我们投资组合中的公司来说，我们不仅是财务投资者，也是产业共创的长期合作伙伴。我们将系统地支持这些业主。拥有新技术的公司可以利用更广泛的全球制造供应链系统（而不仅仅是博世）来验证、迭代并在实际工业场景中大规模应用它们。最后，因地制宜地“连”，深化本地培育，推广实践：践行“因地制宜”，与地方政府、产业园区紧密合作，共同设立和运营主题产业基金和孵化平台。这样，我们就能将资本、前沿技术、当地产业政策、自然环境有效结合起来，促进新生产力在全国不同土壤上扎根生长，形成各具特色的产业集群。是京报车乐财经：2026年，博源资本在业绩增长、产品创新、业务领域等方面的战略发展目标是什么？朱林先生：2026年，博源资本计划进一步深化角色，从财务投资者全面转型为“产业生态建设者和价值共创合作伙伴”。在业绩增长方面，我们将重点关注实现投资组合的协同发展和价值跨越，推动投资组合中核心企业向更高阶段转型，系统设计产业链主要环节，持续为投资者创造优异回报。在产品创新方面，核心是持续打造全面、标准化的赋能体系，将通过技术验证、供应链协同、全球拓展等积累的成功模式广泛输出运用到博源资本的被投企业。一个在业务布局层面，战略重点是深化“双循环”。对内，我们致力于深化以机器人、智能汽车为代表的先进制造生态，积极发展前沿技术领域；对外，通过Codeep环保运营，致力于帮助中国企业缩小技术与产品的差距，在全球工业舞台上实现技术验证和可持续商业闭环，最终完成从“中国创新”到“全球成功”的价值跨越。新京报贝壳财经记者、主编艳霞、编辑王金玉、赵琳